IPD体系：PDT跨职能团队

在职场中，我们常常会需要进行跨职能团队沟通。本文就 IPD 体系中中的PDT跨职能团队展开分析，一起来看看吧。 这节内容主要来谈谈 IPD 体系中的一个关键跨职能团队（PDT）。 跨部门协作也是 IPD 中的一个核心思想。 这是因为创新和研发是全公司的行为。 接力棒式的产品开发流程是很难保证最终的产品质量。 在 IPD 体系中，无论是需求管理、产品和技术规划、项目任务书开发、 产品和技术研发、产品上市，还是上市后的生命周期管理。 都会广泛采用跨部门团队，这样就可以汇集各个领域的专业智慧。 然后形成合力，共同满足客户需求，为产品的商业成功负责。 业务方面涉及的主要跨职能团队如下图所示： 其中 PDT 是英文 Product Development Team 英文首字母的简称，也即产品开发团队。 PDT 是一个跨功能部门的产品开发团队，负责产品开发的整个过程，具体就包括： 从立项、产品开发，以及将产品推向市场的管理。 PDT 的主要目标是根据产品线 IPMT 项目任务书中的要求，保证产品包在财务和市场上取得成功。 为了让大家对 PDT 有一个更直观的认识。 在进一步介绍之前，先简单看一个工具：跨职能团队图。 如下图所示： 其目的是为跨职能团队配备人员。 现实情况是，很少有跨职能团队能够以足够的资源去启动项目，并按可预测的时间表交付产品。 更多的情况是，当项目成员在不同时间从事不同项目时，关键风险是： 管理资源可用性的潮起潮落。 关于这点，如果你有一些项目经验，可能会深有体会。 为了快速了解人员配备缺口，而这个工具就可以帮助你了解团队人员的配备情况： 这个工具按职能标识了核心项目团队成员，以及扩展团队成员的角色和姓名。 同时可以针对不同类型的项目（大型或小型项目）、初创企业、大型企业进行不同程度的扩展。 它提供了一致的模型，可帮助管理团队人力资源相关的风险。 对于大型项目，可以创建多个团队车轮图，每个轮子都从核心团队轮子向外辐射。 下面继续回到 PDT 的讲解。 一、PDT 团队职责 PDT 团队主要有一些基础职能： 一是要对产品的整体成功负责。…