1 立项后,及时启动设计、监理、地勘等的招标工作,并督促各中标单位特别是设计单位准备各手续报送阶段的资料。
2 督促设计、图审和清单编制单位提前完善总包招标前的概算、图审、清单编制等各项资料。
1 总体部署——统一思想,整体考虑,杜绝各自为营
2 统筹管理——主次分明,齐头并进,优化程序性进程
3 招标采购——抓住重点、严格流程、用好确认权、做好提前招标计划
01 一个重点
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02 两个关键
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03 用好确认权
04 做好提前招标的计划和工作安排
4 建造阶段——“预则立”、“控得住”