IPD中的DCP评审

一、DCP评审时IPMT团队和PDT团队互动的关键点  DCP（Decision Check Point）:业务决策评审点，在IPD流程体系中，是由IPMT来评审PDT团队的业务计划书，并对PDT团队的给予指导，并且评审通过的话，IPMT要承诺提供资金和资源给PDT，PDT团队则向IPMT汇报业务计划、方案并执行业务计划。IPMT和PDT在DCP的互动可以用下图表示： 其中IPMT的职责简单介绍如下： 由公司总经理或事业部总经理领导，对整个产品或产品线负损益责任 明确业务使命、愿景、目标、战略方向和投资组合优先顺序 选择或取消细分市场 建立产品投资标准并管理投资 批准产品线业务计划、产品业务计划 授权PDT执行决策评审的结果 对PDT成员代表的功能领域提供指导 承诺和提供资源和资金，以确保功能部门的产出 在跨项目间安排资源管道的优先分配顺序 在公司内部处理从功能领域或外围团队上报的问题 支持产品开发流程改进 四个决策评审点（DCP） 二、各DCP评审的内容： 1．概念决策评审(CDCP)： 在概念阶段结束时召开概念决策评审 PDT向IPMT报告初始的业务计划，由IPMT来决定项目是继续还是终止 若初始的业务计划得到批准，IPMT会做出下一阶段开始所需的承诺，项目进入计划阶段 关注：该概念阶段业务计划作为一个产品，是否具有足够的业务发展潜力（相对于其他项目而言）？ 对市场的了解 产品 业务潜力（相对其他产品而言） 开发计划 分销渠 计划决策评审(PDCP)： PDT向IPMT提交最终的业务计划和产品开发合同书，由IPMT做出继续/终止的决策 若业务计划获得批准，则PDT与IPMT签订合同，合同中列出允许的偏差，项目进入开发阶段 合同代表了IPMT做出的坚实承诺，即每个主要部门都将支持项目以及给PDT必要的资源。另一方面，PDT将承诺按合同要求完成项目的交付目标 关注：建议的产品能否被及时推向市场并赢利？ 具有竞争力的产品（分销渠道和客户） 业务潜力 开发计划 分销渠道 风险管理 可获得性决策评审(ADCP) ADCP在任何主要的发布费用（Launch expenses）投入之前进行，是产品正式公开发布及推向市场前的决策评审 ADCP评审的目的是证实在计划阶段制定的业务计划中的估计和假设，并评估产品发布前公司的准备情况 与其它决策评审一样，PDT向IPMT提供是否将该产品推向市场或取消项目的建议，需要IPMT明确做出继续/终止决策 若产品获得批准，则由IPMT分配资金，项目进入发布阶段 关注：该产品是否已准备好发布和发货？ 业务展望 发货质量 发布和宣传推广计划 渠道搭建 服务架构 风险 生命周期终止决策评审(LDCP) 在产品生命周期结束时，生命周期管理团体（LMT）要向IPMT给出停止销售、停止生产、停止服务等方面日期的建议，由IPMT做出继续/终止的决策 IPMT必须要审核产品生命终止的发布是否与新产品战略保持一致，以及是否已很好地考虑了潜在的客户满意度方面的问题 关注：该产品应该继续保留在市场上吗？如果不需要，是否有将策略和费用都考虑进去的详细退出计划？…