南京鼓楼医院基建项目管理系统启动会

 

 

华腾软件和南京鼓楼医院合作，携手共同打造医院基建项目信息化管理系

业信息化管理的经验，提升基建处与总包、监理间的沟通协作效率，加强管理过程中的信息留痕与责任追溯，提高项目管理质量，深化管理颗粒度，提升项目交付质量，以更好的达到委里检查及项目审计要求。

统，希望借助信息化手段实现对基本建设项目的全过程数字化管理。华腾软件在医院基建信息化管理建设领域中具有丰富的经验，先后在北京大学第一医院、四川大学华西医院、北京协和等国内知名医院落地。鼓楼医院委托华腾软件，并组织总务处、审计处、采购处、总包单位、监理等召开基建项目信息化管理系统建设会议，希望借鉴华腾软件在医院基建行

 

启动会上，华腾软件公司项目总监王总结合鼓楼医院外科楼改造项目的立项、报建管理、设计管理、投资管理、招投标管理、合同管理、进度管理、质量管理、竣工结算与决算、档案管理的现状做了分析，并提出解决思路，引入基建项目信息化管理系统，实现以下六个目标：

1. 实现基建项目过程合规管理，业务环节无遗漏、无落项，确保建设过程透明、责任清晰。
2. 实现在线的流程审批与结果追溯，提高各部门协作效率，保证审批过程合规、结果可追溯。
3. 实现领导决策视角的项目数据展示，自动化汇总项目投资，进度，质量方面数据，提供决策支撑。
4. 实现基建项目合约规划（项目组织计划）、投资/成本总控、总控计划及现场管控三个管理体系文件落地。
5. 实现基建项目零质量缺陷交付，落地分部分项质量控制标准、检查计划要求，保障项目交付质量，通过系统对标方式，对施工的专业工程与重点工序任务进行质量监控与对标，对总包不符合质量要求的指标项进行预警提示。
6. 实现基于BIM的数字化交付及运维管理，按BIM运维阶段的颗粒度及精度提出建模标准，关联建设期的进度、图纸、设备资产、合同、文档等数据，形成符合运维标准的数字化模型并对接运维管理系统。

针对华腾软件王总提出的基建信息化管理系统的建设思路，鼓楼医院基建科长刘培表示高度认可，希望紧密合作加快项目落地，尽快在院内6月开工的食堂项目上运用。