金碧合力建筑设计工程有限公司 是一家专注于室内设计、施工及工程管理的综合性国际化企业，致力于帮助国际跨国企业在中国及亚太地区打造可持续性办公空间，以更好地体现客户自身的品牌价值和经营理念。自 1997 年成立以来，金碧公司便致力于帮助全球顶级企业在中国和更广阔的亚太地区设计和构筑卓越的办公空间、商业空间、新建楼宇和工厂等工作环境。金碧始终以手工业者的态度苛求每一个细节，如期交付高品质的项目成果，并提供周到的售后服务，以孜孜以求的态度执著于打造极致审美体验。
项目实施背景
1.项目利润核算不及时，由于项目成本数据分散在各个管理部门中，信息收集不及时，企业管理者很难实时掌握各个项目利润；
2.无法实时控制项目变更，在过程中看项目的利润还很高，一旦项目结算，大量的变更单才进行提交，导致项目利润大幅度下滑，甚至亏损；
3.部门之间协作存在协调难的问题，由于权限职责划分清晰，让有能力的人不能有更大空间发挥，让没有能力的人也可以混水摸鱼。
实施内容
建立动态成本管控平台：以“一套清单管到底“思想，通过信息化平台将成本管理中各个环节全部串联起来，实现成本管理中的数据流、业务流无缝对接，建立项目成本管理全生命周期体系，实现项目的动态成本核算。
建立变更实时管理体系：从对外到对内的变更管理流程，实时核算由于变更产生的成本及利润，避免由于变更导致项目利润下滑。
为客户内部阿米巴经营单元建立公共的基础服务平台，帮助阿米巴更好的完成自身的业务内容，并且精确化核算经营每个阿米巴的经营成果，把项目利润与阿米巴的分配利润挂钩，内部形成多劳多得、按劳分配的的运营文化。