• 单位背景

飞渡医疗成立于2003年,是一家骨科医疗器械提供商,以先进的骨科手术方案的获取及传播为目标,以患者生活质量改善为考核,通过定位进行产品组合创新研发,主要研发人工关节、嵴柱内植物及其他相关消耗品,拥有自己的研发中心和生产基地并面向全国销售。

  • 系统建设背景

目前飞渡医疗在研发方面的主要业务目标:

  • 加强销售资源管理,可以动态掌握销售人员对每家医院的销售情况
  • 建立标准化研发组织流程,以不同的项目类别形成按标准进行管理的模式,类别包括:商业类、产品类、管理类、资本类、基建类等
  • 对研发过程和资源进行动态化、透明化管理,可以随时随地了解项目的进度、成本和资源状态
  • 加速研发进度,减少研发过程中无谓的时间消耗,并通过数据化的方式,对研发的流程进行持续优化

因此以项目全过程为出发点,依靠网络化、平台化方式把新药类项目所需要的“投、研、产、销” 全部无缝串联起来。实现传统管理模式向“互联网+管理”模式的转型,最大程度建立业务流程的无缝对接,管理标准的沉淀落地,内外部资源的整合,管理过程的透明与监管,做到项目的全过程控制。

 

  • 系统建设目标

1、管理标准——进行标准固化,实现对标管理

为降低标准化管理成本,同时不断积累优秀项目管理经验,建立对标管理平台,在进度组织、成本标准、流程规范、交付成果等方面实现标准的固化与项目过程无缝连接,以标准驱动项目执行。

2、预算成本——动态成本控制,自动化成本核算

为了使成本达到精细化管理的深度,实现进度任务与预算的无缝衔接,从原来的财务科目的总额管理转变为以进度任务对成本发生过程的管理,达到对每一个任务都可以动态管理消耗的人、财、物,保证成本发生的合理性与真实性。

3、研发进度——追踪执行状态,预警项目风险

为了提高进度计划制定的合理性,加强任务反馈的真实性,动态反馈任务延期风险。实现在WBS分解的同时与内部的审核流程、交付成果、责任人等环节的关联,解决当前由单一项目经理通过百分比反馈项目进展出现的真实性与及时性的问题

4、成果绩效——提供基础数据,实时量化考核

实现可量化的绩效管理,为了更好的激发科研人员与管理人员的积极性,可利用系统的量化数据对人员进行动态考核,以绩效结果倒逼项目的有序开展。

5、研发风险——建立风险识别库,降低项目执行风险

为了降低研发过程中发生的宏观与微观风险,建立风险识别库,通过任务与风险标准的联动,更好的让项目经理与QA人员对可能出现或已出现的风险进行识别与消缺,提升项目抗风险能力。

6、经销商销售管理——规范管理流程,追踪协议执行过程

完善经销商信息,规范经销商管理流程,动态追踪协议执行情况,按月、季汇总补货数量,实时核算执行百分比,及时做出红色预警,方便进行原因分析及应对措施,推进协议落地。

7、管理驾驶舱——多维度数据分析与抓取,直观展现项目情况

从项目进度、成本执行、绩效核算、经销商管理、文件归档等多维度进行数据核算并自动生成统计报表,数据核算实时、准确, 展现直观,查看方便。

 

 

  • 系统功能架构