随着国内和国际建筑市场的快速发展，工程类企业承接项目数量的快速增多、公司规模的不断扩大，加上业主方需求变更的不断加剧，企业内部原先以手工管理为主的管理模式已不能适应企业进一步发展的要求。

根据国华电力公司领导层要求，建设电厂项目必须在一个高质量的管理思想下，对项目进行建设与管控，从项目全过程进行把控，同时对项目中的进度、质量、安全、规范和资金等方面进行严格要求。

华腾公司认为普通的ERP、OA、项目管理系统、财务系统等，只是解决了单个方面职能的问题，或者是一些结果的上传和数据统计，而华腾项目管理运营平台则是用互联网时代的经营模式

随着国内外工程行业的快速发展，工程类企业业务快速发展、承接项目数量的剧增，为保证工程造价的合理性、准确性，项目利润控制的及时性，所以预算控制是我们目前工程行业的首要任务。

随着公司经营不断的发展与扩大，并行项目的越来越多，而且伴随着外部市场的竞争，客户对施工质量以及施工技术的要求亦随之提高，这使得工程项目管理工作变得更为复杂、难度更为显著，各个部门间的信息交流、传递量变得越来越多且十分频繁。

很多公司在项目各个环节都有了标准的制度和管理办法，如：设计制度、采购制度等，但在执行时却是“两层皮”，分析其原因，主要是制度的执行人摆脱不了原来的习惯，或者管理者缺乏落地的手段，造成很多问题出了还出，造成项目处于低水平重复，让经营者不断为重复问题买单。

阿米巴经营—-是指[稻盛和夫]先生于1959年仅由28名员工开始创业的的京瓷公司，自公司创业之初就一直持续实践的京瓷独自的企业经营管理方法。