『项目管理』标准输出与标准执行落地平台解决方案

建设理念

按投资标准、项目组织标准、材料设备标准、合约分解标准、质量标准等建立标准模板，实现标准的动态推送、标准与执行间的联动；关联手机微信端，规范检查上报及审核流程，及时反馈检查成果，保证质量可控、过程透明、标准落地。。

1、建立投资指标库，积累工程内部造价标准，最大限度降低投资风险。

解决了初期可研项目阶段造价估算不准确的问题，通过系统利用大数据，对历史签约合同进行造价分析，形成内部定额库，同时为企业提供优质的投资模型，作为投资编制依据，有效减少巨额的试错成本。

2、打造两级进度编制体系标准，实现对分包商的延伸进度管控，深化管理颗粒度。

解决了总体计划无法有效控制分项计划（分供商计划）时间节点的问题，通过系统建立两级进度编制体系，分项计划控制在总控计划的编制时间范围内；同时，深化了供应商任务管理颗粒度，通过系统可直接上报任务完成情况，有效缓解管理压力。

3、建立企业材料设备标准库，方便数据查询与对比，及时掌握第一手材价信息。

解决了项目中有价值的材价信息无法共享，线下无法及时获取的问题。通过系统，可在各项目环节自动抓取材料设备价格，并汇总到公司材价库中，实现动态信息共享，多维度、多角度的材价信息查看与数据对比，及时掌握第一手材价信息，规范了资源管理流程，降低了企业管理压力。

4、动态积累优秀项目的合约组织，沉淀分解标准，提升合约标段划分规范。

解决传统模式下标段划分经验不足、划分随意造成的合同界面不清晰、外部资源管理成本提高的问题。通过系统实现标准化的经验复制，可快速将企业优秀的项目经验推广到每一个参与人员的手中；同时，系统也会提供按客户行业的标段划分案例数据。

5-1、固化合同范本与合约易混点，标准化提醒合同签约风险。

解决了工程合同签约文本使用随意,易产生合约纠纷的问题，通过系统固化各类合同范本模板，提高合同文本的整体规范性及编制效率，有效降低合同签约风险；同时，依据历史经验固化合同易混点，清晰合同与合同间内容划分，避免纠纷的发生。

5-2、招采技术方案关联合同易混点，避免采购界面冲突及落项。

解决了多合同技术方案编制造成的界面冲突、范围落项等问题，例如：总包工程与网架工程对预埋件经常产生扯皮问题。通过合约易混点标准与单合同技术方案关联，自动提示同类合同经常发生的易混位置，降低工程变更频率，避免出现重复采购。

6、按照建筑部位和工艺流程建立质量标准模板，动态推送质量检查标准。

解决了质量检查标准与建设过程脱节、内部人员质量检查经验不足的问题。通过系统建立质量检查标准库，并与建筑分解结构中的工艺、工序、材料标准、检查流程相关联，动态提示并推送每个环节所需的检查文件及标准，规范检查上报审核流程；同时，可通过手机APP拍摄关键部位照片及小视频，及时反馈检查成果，保证质量可控、过程透明、标准落地。