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EPC项目管理(ERP)

互联网时代的项目管理平台的出发点是从企业的整体运营考虑,让项目全过程、全要素、全资源、全产业链….全部通过信息化、网络化平台串联起来。打造一个完整体系企业项目运作流程和管理理念的一体化平台,通过“管理一体化,制度流程化,标准表格化,管控信息化,内部市场化”的方式方法,实现企业由传统经营管理模式向“互联网+”模式的转型,最大限度地实现企业业务流程的无缝对接,内外部资源的整合,制度标准的落地,过程的透明和监管,结果的市场化机制,把企业的内在竞争力和创造力激发出来,实现‘阿米巴’模式的经营,帮助企业成为互联网时代的行业领导者。

EPC项目的管理现状

对于EPC而言,项目管理既是一切管理问题的出发点,也是一切管理问题所期望的终极目标。EPC的项目管理涉及从市场开拓到项目立项、方案设计、初步设计、施工图设计、施工配合等多个方面。因此,EPC提升项目管理的过程将是一个综合的管理提升过程,而不是一个仅仅为了提升项目管理而进行的专项管理提升活动。

EPC项目的潜在风险

EPC项目的实施周期比较长。对于EPC项目,容易出现以下问题:

1、投标阶段报价不准;

2、合同风险大;

3、变更频繁、责任方不明确;

4、预算不准成本失控;

5、材料贵且慢,项目延期;

6、责任划分不明确,产生扯皮;

7、计划不准,进度无法控制;

8、多项目并发,难以管控。

华腾软件以项目进度与组织和成本资金两条线为主,在成本资金这条线上,囊括了投标管理、预算管理、预算管理、采购管理、支出合同管理、费用管理和资金管理等模块;在进度组织这条线上,囊括了项目管理、进度管理、现场管理等模块。将各个环节的组织过程串联起来,解决了企业传统的各部门之间沟通效率低、协作难等问题。

EPC项目的解决方法

积累历史价格形成价格模板

市场部缺乏相关经验能力,也没有类似项目成本指标的积累。造成在投标前期无法进行限额设计要求和准确报价,后期成本无法控制。

将公司的标杆项目整理形成价格模板,之后的预算参照该模板进行。

明确评审内容避免合同风险

签订合同的时候,工程范围、工期、支付条款等信息不够明确,造成后期不必要的烦恼。

在合同签订的时候,采用合同评审制度,明确合同责任、范围、付款时间和比例,尽量规避合同风险。

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明确变更责任方

项目施工过程中表更频繁,导致原本挣钱的项目最后亏本。

在施工过程中产生变更的时候,明确责任方。若为客户责任的变更,则要签订收入合同变更,将现场指令变更与收入合同变更相关联,施工现场见到收入合同变更单再进行现场变更。

成本与预算结合避免成本失控

建筑设计企业缺乏必要的项目预算,在过程中缺乏成本控制。难以掌握成本和进度偏差、竣工估算成本方面的信息,无法实现对成本的有效控制。

预算专员编制项目的详细预算,项目经理提出目标利润,项目经理在实施过程中按照目标利润率进行合理控制。

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做采购需求计划避免材料延期

采买设备时,有时工程部要得急,采购部短时间内买回的材料质量差且到货迟,导致项目延期。

根据材料的项目要求到场时间倒排出最晚请购时间,将采购与材料和供应商相关联。查看材料的历史供货周期、价格、质量等。货比三家,选择合适的供应商。

责任到人避免扯皮

责任划分不明确,项目出现问题时,找不到具体的负责人。

分配工作时,明确每个人的具体任务、责任到人,避免以后产生扯皮。

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管控项目过程避免延期

大型EPC项目周期一般在1-2年左右,各个环节的配合度不够容易产生工程延期。

编制项目进度,明确各个环节的开始日期和完成日期。及时了解每个环节的进度,及时处理那些延期的过程。

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了解各个项目进度过程

面临多项目并发的问题,领导无法了解每个任务的执行情况,不知道各个项目的进度、人力资源、设备到货情况等。

标注出项目的关键节点,领导可以一目了然的看到各个项目的进度。

详细解决方案,请拨打咨询热线客服帮您提供:400-819-8189