金碧合力建筑设计工程有限公司 是一家专注于室内设计、施工及工程管理的综合性国际化企业,致力于帮助国际跨国企业在中国及亚太地区打造可持续性办公空间,以更好地体现客户自身的品牌价值和经营理念。金碧公司可承担各类大型项目,工作流程完整覆盖从室内设计到项目最终交付的整个项目生命周期。
金碧公司创建于 1997 年,总部位于中国北京,在新加坡、香港、上海、天津、广州、成都和大连设有办公室。立足亚洲,拥有多领域专业技能的跨国团队,汇集了设计、工程、项目管理等方面的专家,可随时随地为全球各地客户提供全面、高品质的一体化解决方案,并始终以手工业者的态度苛求每一个细节。
我司结合装修行业的行业特点,帮助客户梳理现有的项目管理流程,引进互联网模式下先进的项目管理思想,通过信息化手段推进装修行业的高效运作。
项目主要建设目标:
建立动态成本管控平台:以“一套清单管到底“思想,通过信息化平台将成本管理中各个环节全部串联起来,实现成本管理中的数据流、业务流无缝对接,建立项目成本管理全生命周期体系,实现项目的动态成本核算。
建立可量化的绩效管理平台:通过“阿米巴”经营管理模式,建立内部市场化机制,基于互联网的数据的精确度和核算的精细度,将项目实施过程中每个任务价值做到可量化管理,提高资源组织和核算效率,激发员工积极性,使公司经营能够更加高效,并且利益最大化。
截至8月份,动态成本管理平台已全面进入试运行阶段,客户将北京老铺黄金文化发展有限公司装修项目全面在系统上开展,通过该平台有效提高了项目成本管控的颗粒度,将成本总额控制变为项、量、价三个范围齐控;建立了对外到对内的变更体系,及时管控住项目的变更发生,有效的降低了项目成本。截至项目竣工,项目利润率从开工时27.24%提升至34.93%,大大增加了项目利润。针对该成果,客户对动态成本管理平台给予高度认可。
后续我司与客户商榷将在9月份将阿米巴绩效管理平台推进试运行阶段,将为客户内部阿米巴经营单元建立公共的基础服务平台,帮助阿米巴更好的完成自身的业务内容,并且精确化核算经营每个阿米巴的经营成果,把项目利润与阿米巴的分配利润挂钩,内部形成多劳多得、按劳分配的的运营文化。