集成产品开发思想在国内外许多企业的成功实施,使得国内其他企业逐步借鉴和推行集成产品开发思想。信息技术的进步为团队的管理和运作提供了有力的支持工具,随着PDM/PLM(product lifecycle management,PLM)技术在企业研发部门的实施应用,越来越多的企业关注PLM如何更好的与IPD管理思想融合起来。本文介绍PLM技术与集成产品开发项目的一体化集成管理思想,阐述IPD管理过程,为企业实施IPD提供参考意见。
一、 IPD和PLM的挑战
中国企业所面临的共同挑战
在“互联网+”和“中国制造2025”时代面临的挑战
在“工业4.0”时代面临的挑战
二、产品开发的成熟度模型
三、什么是IPD?
四、IPD对产品生命周期
五、IPD出色的项目管理
IPD项目管理的关键要素
5.1、执行管理-IPMT
高级管理人员有权批准项目集分配资源
5.2、产品开发团队(PDT)
专业团队的领导者对产品的成功负责
5.3、在阶段审核中制定结构化决策
对所有项目的相同阶段采取统一审核
5.4、结构化的开发流程
结构化的开发流程是团队执行项目的路线图
六、对产品开发流程进行优化非常重要
七、价值路线图
八、产品开发系统
九、PLM对IPD的支持
PLM解决方案能够优化产品开发
十、PLM管理&控制所有的产品数据
PLM解决方案能够优化产品开发
十一、优化IPD流程的执行-概述
PLM解决方案能够优化产品开发
十二、优化IPD流程的执行-案例
PLM解决方案对IPD流程进行优化案例
十三、PLM系统支持IPD的部署
IPD的研究是个热门,因为通信业界翘楚华为的成功,所有很多企业认为可以复制,为“我”所用,其实,任何一种不假思索的套用或借鉴,都是一条死路,因为组织和人、环境都变了,别人的成功不可能复制,适合自己的就是最好的,因此,IPD框架的落地,一定要进行IPD咨询,找到适合自己企业的路子和方法,才能获得成功。本文算是一个引子,后续笔者会详细阐述。
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