1.1项目决策咨询
工程的咨询服务包括决策、准备、评估与运营等阶段,针对各阶段的咨询,使形成高效与全面性,整体提升产业链地把控力度。项目实施阶段,如只按照工程项目的工程造价进行参考,将会对工程预计投资偏差加大,对于正在进行施工的项目,需事先建立与设计好可行性强与明确的施工计划,结合施工项目的特征与形式,对可行性研究报告的指导需单独进行各种有效评估,如资金的预算期间,需确定销售的价格是多少,期间加强对设计作品的重视,减少在资金预算过程中对作品造成的影响。全过程工程咨询在政府投资与企业的引导下可实行试点先行,简单来说,就是先落实一批试点项目,但这些项目必须具有一定的影响力与示范性作用,对此在全面开展工作的过程中才能积累经验,在推广的过程中及时发现问题并解决问题,有关政府部门需加强全过程工程试点项目的投资。业主建立了相关的流程之后,在工程变更的过程中,需得到发包方书面指示的变更才能作为工程造价过程中计算变更的依据,同时也要保证造价师及时跟进施工过程中的工程变更和处理。
1.2项目设计咨询
我国的设计单位在多方面存在一定的弊端,设计机构所提供的图纸仅仅只是简单地将设计意图表达出来,并未将细节描绘出,在后期的深化过程中,就容易与原有的设计概念形成差异性,而这种差异性也会从一定的范围上降低了建筑物的质量。则需要聘请专业的顾问公司进行完善,引进专业的机电、幕墙顾问公司等,加强公司的设计深度与专业化管理,减少人力的浪费,有效地提高项目的品质,在市场上进行有力的推广。
1.3目投标咨询
项目的统筹需把控项目实施中的每一项环节的成本,如设计管理、合同管理、信息管理等方面,保证前期与后期的咨询项目账实相符,数据一致。在掌握信息的同时,需对项目的进度进行把控,做到精确管理,并分析在过程中的进度偏差,降低相关责任单位的分离与产生的一些矛盾,期间采取有效的监督,保证项目进行顺利。大多项目在投融阶段存在一定的差异性与交付时的独特性,业主对其工程咨询有着更高的要求,需根据市场需要来进行有效的分层,对企业与业主进行有针对性地服务。工程预算中所有的估算与数量表,只有具有造价师资格证的工程师才能处理,在此过程中,估算错误与工程量表的缺失大多数的原因是因为节点不清楚,还有对市场环境的不了解,缺失实际情况的分析导致施工期间预算值与工程量清单超支。合理地根据项目划分合适的合同架构框架体系,土建施工单位、幕墙施工单位、机电安装单位与供应单位等,是本地业主在此过程中运用平行发包的方式进行管理以及发包,其中,由于设计单位没有及时对业主提供一些所需的文件,因此只能自己制定材料设备标准及档次,在进行招标和签署采购合同过程中,业主应当对各个施工单位进行协调与管理,各个施工单位和供应单位也应对业主负责,对于建设过程中产生的其他一些责任与风险,业主是需要承担的。在材料设备的质量保证的前提下,尽量将供应合同的数量降低,对于招标的范围中包括的测评设备的供应和安装等因素在文件中已经确定的,可进行充分的招标。一些投标单位会采用战略性目标,想方设法地将材料设备的供应价格降低,以此来提升中标率,所以业主采购的报价并不一定就比投标单位的投标价低。
2全过程工程咨询模式下的创新管理
2.1对项目咨询组织机构进行全面创建
组织机构创建的宗旨是为了全面控制和管理项目的全过程,主要由项目主要负责人、各咨询专业小组组长、咨询专业小组组员三个层次来对项目全过程进行控制和管理;同时划分出各个层次的主要职能范畴、管理范畴、具体的责任和权利,并且设定出相应的信息管理通道,以确保项目管理全过程中每一项管理信息的流畅性。除此之外,还应该将项目建设全过程中的不同阶段进行划分,将工程项目建设全过程中不同阶段的工作内容具体落实到各个咨询专业小组当中,设定出各个专业小组的各项管理制度以及详细的管理流程,优化每一个岗位工作职责,使得工程项目的全过程咨询组织机构可以高效率正常的运行。
2.2对施工阶段咨询服务工作进行高效落实
工作人员应该针对建筑施工的理论预算和实际施工过程当中的总支出成本进行全面仔细的对比,对各项资金的支出情况以及各阶段所获得的经济效益进行仔细的分析,从而可以及时找出实际成本超出预算的根本原因。此外,还应该根据实际的建设施工质量以及施工标准针对施工建设过程当中材料管理等各方面所产生的费用展开有效的预算管理工作。在此过程中,还应该及时的掌握和了解当前市场的动态变化情况,密切关注市场价格的变化趋势,以此作为依据,确定材料采购工作的最佳时机,并对材料运输所产生的成本进行适当的调整和改进,严格控制不必要的资源浪费,从根本上保证工程建设的经济效益。全过程工程咨询是一个全面统筹的工程咨询专业服务,把设计、造价、监理打包成一个团队,更具有凝聚力和发挥效益。因此咨询公司在为业主提供全过程工程咨询服务时必须要具备相应的全过程工程咨询服务认证资质。满足国家相关服务标准。才能更好的为业主提供全过程的服务提高经济效益。
2.3对工程竣工阶段咨询服务进行不断提升
工程竣工阶段的主要工作是完成工程项目的结算、审核以及评估。就造价咨询服务企业而言,加强工程项目的评估与整合工作是首要前提。如果发现其中存在违约情况,进而导致工期无法保证,一定要及时向承包企业提出索赔。如此可以使业主方的利益得到切实的保障。从另一个角度来讲,工作人员应该在竣工阶段对各类资源的实际应用情况进行详细的核查,查看其中是否存在虚假或遗漏的情况,最大程度的控制和减少资源的浪费。如果发现由于其他原因导致施工方案变更,则应该加大对材料采购以及资金流转情况核查的工作力度。
结束语:
综上所述,实施工程咨询服务主要是咨询公司根据建设单位的委托展开的一项跟踪式的,全面而系统的服务。全过程的咨询服务其主要目的就是为了给施工企业提供更加科学的依据。进而帮助建设企业对成本进行控制,对施工人员加以科学合理的分配,对工程项目进行良好的管理和监督,最终促进建筑工程质量的优化和提升。所以咨询公司的全过程工程咨询服务能力决定了整个项目是否能最大化的提高经济效益。