京苏鑫润建设发展有限公司牵手华腾项目管理软件

近日，华腾软件与京苏鑫润建设发展有限公司成功签约，通过搭建施工总承包工程项目管理平台，为京苏鑫润的工程项目管理信息化助力。

京苏鑫润公司以施工总承包为主体，室内外装饰、装修为一体的建筑施工企业，公司在做稳北京市场的同时，业务已遍及上海、深圳、天津、武汉、成都、云南等十几个城市和地区。

本次工程项目管理平台建设的侧重点在于解决成本预算、招标管理与现场领料控制问题，目前工程大多属于三边工程，并且工期较长，使用材料种类多，如何以预算清单为核心，动态控制招标量、提料量、合同签订量、入库料、出库量、现场变更等方面，改变以往采购部、财务部、现场管理、预算部之间数据割裂与冲突，现场班组领料随意，结算超量等。

具体原因如下：

1、预算与招标、合同无法一一对应，造成预算缺乏指导意义。

2、现场提料存在超出预算量与合同量的问题，导致后期结算量超标。

3、现场入库材料未按月提料量进行总额控制，导致后期结算量超标。

通过本次系统建设把预算作为材料控制的起点，动态控制可用预算、可用提料量，并且在每次材料入库时，严控不得超出提料总量，避免后期的额外结算，帮助客户借助互联网+动态材料管理的模式，全面实现对成本与材料在项目各个阶段的控制与管理。

华腾软件与中科仙络咨询服务有限公司成功签约

近日，华腾软件与中科仙络咨询服务有限公司成功签约，通过搭建工程项目管理平台，为中科仙络的数据中心技术咨询服务项目管理信息化助力。

北京中科仙络咨询服务有限公司是业内领先的数据中心技术咨询服务公司。源自世纪互联数据中心建设及运行管理的经验积淀，团队成员均有丰富的数据中心建设及运行管理经验，持续为数据中心用户提供包括战略规划、机房设计评审、工程管理、测试验收、健康评估、能耗检测等专业服务、培训教育以及资讯等增值服务。

本次工程项目管理平台建设的侧重点在于解决动态化的成本核算与人员绩效管理问题，目前项目的成本与利润只能在项目竣工结算后，依靠财务部门进行最终核算，过程中无法确认项目的利润与产值，使得企业决策者在经营管理过程中无法动态掌握项目的收入、成本与利润数据。同时，由于项目大多需依靠内部服务团队的个人能力，如何准确的对人员的价值进行有效评估，挖掘与评价则成为了企业高速扩张的核心问题。

具体原因如下：

1、过程中无法可量化的评估项目产值，无法核算项目动态利润。

2、人、机、料、费无法与计划一一对应，计划缺乏有效的指导意义。

3、人员价值无法有效的量化评估，目前只能依靠人和人的打分衡量。

通过本次系统建设通过一套清单管理，以里程碑节点确认产值，动态核算项目利润的理念，把收入合同、成本预算、招标采购、支出合同、费用管理、人员价值确认全部串联起来，同时按照进度的发生过程，动态化的控制与核算项目的利润与人员所参与的价值，帮助客户借助互联网+项目管理的模式，全面实现对成本与绩效在项目各个阶段的控制与管理要求。