施组管理研修学院

中国铁建XXX分公司施工组织管理

项目背景

中铁XX局集团有限公司的前身是铁道部第XX工程局,成立于1952年,2000年11月改制为有限责任公司,2007年做为世界”双五百强”中国中铁股份有限公司的全资子公司同步在沪港上市。中铁XX局主要从事交通基础设施工程建设施工,是全国首批工程总承包建筑企业,具有铁路工程施工总承包特级资质,是可承接房屋建筑、公路、铁路、市政公用、港口与航道、水利水电各类别施工总承包、工程总承包和项目管理业务的大型综合性建筑施工企业。中铁XX局经营范围涵盖:国内外土木工程施工、机械租赁、地方和专用铁路运营与管理、投资及BT项目建设、房地产开发、建筑工程勘测设计咨询服务等。

建局60年来,中铁XX局先后承建了600余项国家重点工程和国外工程,累计完成国家投资1200多亿元,建成铁路里程总长度超万公里,占我国铁路通车里程的十分之一。进入21世纪以来,先后参加了80余条铁路新线、复线建设、技术改造工程,特别是在新一轮高标准铁路建设中,先后参加了石太、合宁、郑西、武广、京沪、石武、杭甬、杭长、沪昆、大西等多条重点客运专线和高速铁路工程的建设。在城市轨道工程施工中,承建了北京、上海、广州、天津、重庆、成都、西安、南京等大城市地铁工程,积累了多种复杂地质条件下车站、区间浅埋暗挖、整体道床铺轨、长轨焊接、换铺无缝线路和电力通信等综合施工的丰富经验。在高速公路、市政工程施工中,参加了北京-珠海、北京-上海、石家庄-太原等数十条高速公路工程及上海南浦、扬浦大桥等市政工程的施工。在高层建筑施工中,先后承建了山西医科大学住院部大楼、郑州车站主体以及南配楼等工程。公司还先后承建了新加坡、印度、阿联酋、坦桑尼亚、尼日利亚、埃塞俄比亚等十几个国家地区的建设工程,积累了丰富的国外工程施工管理经验。

项目内容

随着互联网时代到来,许多企业在施工组织进度管理方面也引入了管理软件。例如project、p6等,但是这些软件的信息化建设过程并不是按照业务开展过程建设的,导致系统信息无法按照业务过程串联起来,形成许多信息孤岛。企业内部标杆工程项目无法有效复制,还是传统系统的数据录入、保存,过程经验无法得到复制。项目各个资源也是相互分散独立的,过程无法透明,不能做到动态跟踪。因此,通过施工组织进度管理系统,可以实现以下目标:

1、 监控动态关键路径,重点对非关键路径的自由时间消耗变为关键路径,提前预警提醒,避免工程延期;

2、 把进度任务与人机料资源工效指标串联,进度延期后自动提示资源优化建议;

3、 固化施工规范、施工工艺及技术,落地施工标准,提高施工效率;

4、 通过进度任务的自动分发及手机移动端技术,延伸对供应商、分包商的现场管理,降低项目现场的管理压力,优化对供应商管控手段;

系统截图