位于西长安街上的北京国际金融大厦(10.3万平米,决算投资16.7亿元),是公司孔晓董事长作为投资人项目公司董事总经理负责策划、筹融资、设计、建设、销售等全过程开发管理的项目,是他归国后作为招商局联合办公室主任(此机构同时管理招商局在北京投资的北京国际金融大厦、航华科贸中心、华商大厦等项目,类似专业项目管理机构做法)倾注心血最多的项目,他组织把国际上成功的管理方法与中国国情相结合,形成了一套业主方管理的方法体系,得到建设部、北京市领导和业内人士的高度评价,创造了多项房地产开发项目的奇迹:
1、进度快。从立项到竣工入住的开发周期仅37个月,施工周期仅24个月。
2、策划/设计/施工质量好、获得如下殊荣:
Ø 1996年获第二届首都建筑设计汇报展的十佳设计方案第一名
Ø 1998年获北京市优质工程长城杯奖(列公建项目评分第一名)
Ø 2000年获评国家第九届优秀设计金奖(723个优秀设计中公建项目第一名)
Ø 2001年被评为“首都九十年代新十大建筑”
Ø 2002年获中国土木工程界最高综合奖“第二届詹天佑土木工程大奖”
3、投资省,效益好。
项目决算投资16.7亿元,仅为股东会下达投资控制指标的84.6%,
且股东仅投入自有资金1亿元就实现了滚动开发。在项目建成后的一年内(正值亚洲金融危机肆虐)完成了项目的全部销售,获得投资利润2.16亿元。
4、形成了一套科学的项目管理体系。该体系被项目投资人—–香港招商局集团确定为“规范化管理典型项目”。寓意于北京国际金融大厦之管理的行业内第一家专业管理公司的创建,不仅成就了一家企业,更推动我国建设工程项目专业化管理成为工程咨询行业的一个重要分支。
孔晓董事长在项目建成后所撰写的“北京国际金融大厦—一个成功的开发项目管理”书,由建设部姚冰总工程师作序,成为若干年里北京房地产开发商们进行项目工程管理所推崇的“蓝皮宝书”。