小米科技近几年的业务发展迅速,研发业务范围广,任务多,依靠公司目前现有的手工加电子表格的管理模式很难适应未来业务快速发展的需要,具体体现为:研发数据分散,数据组织效率低;业务组织还需人工的方式进行串联,存在管理盲区;无法有效控制过程中研发文件的版本;流程、标准规范不断更新无法快速有效推行到各个环节。

华腾以“互联网+生态”为理念,帮助**科技建立面向所有生态链资源的项目管理平台。串联从产品立项、系统设计、产品开发、工程验证,内测,封样及上市准备,上市及量产、到最后收尾下市的所有资源与数据。通过产品Roadmap管理、生态链资源管理、产品管理、立项管理、进度管理、会议管理、标准管理、问题整改管理、文件管理、固定资产管理、业务分析管理。建立研发项目高效协作平台:通过任务的分发与协作,解决传统由项目经理去推动各生态链进度的问题。建立研发标准自动推送平台:解决标准难以快速推行的问题。沉淀大量标准体系数据,自动输出到各环节。建立研发动态实时监控平台:解决管理人员无法随时了解项目信息的问题,系统实时汇总科研各环节进度状态,做到进度过程全透明管理。建立研发成果标准管理平台:解决过程文档管理混乱、版本不清晰,知识难以共享和继承的问题。系统建立标准文档目录,过程中的文件自动归集到相应目录下,有效确认最终版本,提高共享效率。